Unterschiedliche Verantwortlichkeiten und deren Auswirkung auf die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen: Unterschied zwischen den Versionen

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Version vom 30. Juli 2024, 11:20 Uhr

Neben den in "Grundlage für die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in Kommunen" dargelegten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben in den Kommunen auch unterschiedliche Verantwortlichkeiten einen Einfluss auf die für einzelne Aufgaben verfügbaren finanziellen Ressourcen (vgl. Tabelle). Zusammen sind die in der Tabelle dargestellten Stellen und Personen dafür verantwortlich, dass die Ressourcen der Kommune effektiv genutzt werden und dass Projekte wirtschaftlich umgesetzt werden. Eine effiziente Verwaltung und gute Finanzplanung sind dabei von großer Bedeutung, um die Ressourcen der Kommune optimal zu nutzen und die Bedürfnisse der Bürger*innen sowohl in der Gegenwart als auch in Hinblick auf die Zukunft zu erfüllen.

Tabelle: Vereinfachte Darstellung der Verantwortlichkeiten in einer Kommune in Bezug auf die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bei Infrastrukturanlagen [1]
Verantwortliche*r Verantwortlichkeitsbereich
Bürgermeister*in 1. politische Oberhaupt der Kommune

2. verantwortlich für die Umsetzung von Projekten und Maßnahmen

Kämmerin/Kämmerer 1. Leitung des Finanzwesens der Kommune

2. Aufgaben: Erstellung des Haushaltsplans, Kontrolle der Einnahmen und Ausgaben, Finanzierung von Projekten

Bauamtsleiter*in 1. verantwortlich für die Planung, den Bau und die Instandhaltung von Infrastrukturanlagen
Gemeinderat 1. Gremium für die Entscheidungsfindung und Überwachung der Finanzen und Ressourcen in der Kommune

2. Trifft Entscheidungen über die Finanzierung von Projekten und kontrolliert die Umsetzung.

Verwaltungsmitarbeiter*in 1. Umsetzung der Projekte und Maßnahmen

2. Sicherstellen des effizienten und sparsamen Einsatzes des Ressourcen

Literaturverzeichnis

  1. Hanisch, A. (2014): Zur verhaltenssteuernden Wirkung von Institutionen - In Privatisierungsentscheidungen der kommunalen Finanzverwaltung in NRW, SpringerLink Bücher, Springer Gabler, Wiesbaden, 2014; ISBN: 978-3-658-02514-4